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福建2019年4月自考备考《财务管理学》第七章(2)

2018-12-25 15:25来源:福建自考网 串讲笔记
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  6、目标成本的预测方法:

 

  ①制定初选目标成本。②成本初步预测。③目标成本的分解。④各部门、各单位提出各种成本降低方案。

 

  ⑤对比、分析各种成本方案的经济效果。⑥选择成本最优方案并确定正式目标成本。

 

  7、成本计划的作用:①成本计划是组织群众挖掘降低成本潜力的有效手段。

 

  ②成本计划是建立企业内部成本管理责任制的基础。③成本计划是编制其他财务计划的重要依据。

 

  8、成本计划的内容:①主要产品单位成本计划。②全部产品成本计划。③期间费用预算。

 

  9、编制成本计划的要求:

 

  ①要以先进合理的技术经济定额为依据。②要同企业其他计划指标紧密衔接。③要采取群众路线的方法。

 

  10、编制成本计划的步骤:

 

  ①在广泛收集和认真整理相关资料的基础上,预计和分析上期成本计划的执行情况。

 

  ②进行全厂成本计划指标的初步预测,确定计划期的目标成本,并拟定和下达各车间、各部门的成本控制指标。③各车间、各部门发动群众讨论成本控制指标,编制各单位的成本计划或费用预算,制定增产节约的保证措施。

 

  ④财务部门审核各单位的成本计划或费用预算,进行综合平衡和汇编全厂的成本计划和费用预算。

 

  11、成本控制的基本程序:①制定成本控制标准。②执行标准。③确定差异。④消除差异。⑤考核奖惩。

 

  12、成本费用责任中心只能对其可控成本负责。可控成本应符合的条件:

 

  ①责任中心能够通过一定的方式了解将要发生的成本。②责任中心能够对成本进行计量。③责任中心能够通过自己的行为对成本加以调节和控制。

 

  13、采购成本的控制:

 

  一、严格控制材料消耗数量:

 

  ①改进产品设计,采用先进工艺。②制定材料消耗定额,实行限额发料制度。

 

  ③控制运输和储存过程中的材料损耗。④同收废旧材料,搞好综合利用。

 

  二、努力降低材料采购成本。

 

  ①严格控制材料购买价格。②加强材料采购费用管理。③合理采用新材料和廉价代用材料。

 

  14、制造费用和期间费用的控制:制造费用和期间费用都属于综合性费用。它们的共同特点是:项目比较多,内容比较复杂,涉及面很广,大部分开支不与生产量成比例变动。

 

  ①实行费用指标分口分级管理,明确责任单位。②制定费用定额,按月确定费用指标。

 

  ③严格控制各项费用的日常开支。

点击查看:2019年4月福建自考《财务管理学》章节重点汇总

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